计划价值
因此，当一个项目开始时，其计划价值总是等于其完成预算（BAC）。
例如，一个预算为 100,000 美元的项目计划工期为 12 个月。6 个月后，项目工期已过 50%。因此，6 个月后项目的计划价值将为 50,000 美元（50% * 100,000 美元）。
衡量计划价值很容易。您只需考虑分配给项目的总预算和项目的完成率。任何好的项目管理工具都应该能够一目了然地告诉您这两个数字。
其作用：计划价值本身并不是特别 阿尔巴尼亚 数字数据 有用。但是，当与其他指标（见下文）结合使用时，它可以告诉您更多关于项目绩效的信息。您可以将其视为项目管理的基线 KPI 指标，您可以重复使用它来衡量其他几个更重要的指标。
计划值告诉您项目的预定价值，而挣值则告诉您实际价值。它基于您已完成的工作，而不是您应该完成的工作。
例如，一个预算为 100,000 美元的项目，持续时间为 12 个月。6 个月后，您发现项目只完成了 40%，而预计完成率为 50%。
因此，您的挣值将为 40,000 美元（40% * 100,000 美元）。
相比之下，您的计划价值为 50,000 美元，也就是说，您比计划落后了 10,000 美元。
请注意，挣值有时也称为已执行工作的预算成本 (BCWP)。
